Академия Экспертного Брендинга · Павел Качагин · для управленческой команды

Результативное
управление в кризис

Практикум для команды, которой важно вернуть ясность решений, личную ответственность и движение по ключевым задачам.

02 дня на реальных задачахКомандный формат для собственников и руководителейНа выходе документы и договорённости

Кому подходит

Когда решения должны доходить до исполнения

Два дня работы на реальных задачах руководителей. Договорённости закрепляются на всех уровнях управленческой вертикали.

Банки и финансы

Для команд, где особенно важны регламенты, риски и скорость решений.

Компании роста

Производство, торговля, услуги и IT — когда организация переросла ручное управление.

Предприниматели

Для собственников, которые всё ещё держат ключевые решения на себе.

Топ-команда

Для руководителей направлений, которым нужен общий язык управления и ответственности.

Узнаёте себя

Когда собственник остаётся единственным центром управления

Решения эскалируют наверх, планы теряют владельцев, а контроль съедает время, которое нужно стратегии.

Если вы постоянно:

оцениваете ситуацию
находите решение
объясняете сотрудникам
мотивируете
контролируете
переделываете сами

Практикум помогает собрать общий способ принимать решения, назначать ответственность и проверять движение — не теорию «на потом», а рабочие инструменты команды.

Что перестаёт тянуть назад

совещания без результата;
потеря времени и энергии;
размытая ответственность;
ручной контроль собственника.

Что появляется вместо

понятные правила взаимодействия;
приоритеты, владельцы и сроки;
включённость в общий результат;
пространство руководителя для стратегии.

Практика, а не лекция

Три управленческих контура за два дня

01 · Совещания и планёрки

Как переводить обсуждение в решение: с ответственным, сроком и понятной проверкой исполнения.

02 · Управление один на один

Постановка задач, делегирование, обратная связь и разговор с сотрудником в сложной ситуации.

03 · Планы и риски

Годовые, квартальные и недельные планы руководителя, команды и ключевых проектов — с картой рисков.

Работа с реальным контекстомИнструменты применяются к задачам конкретной команды

Рабочая оптика

Смотреть на команду точнее

В практикуме используется модель уровней мышления и ценностей как способ увидеть разные мотивы сотрудников, подобрать язык разговора и точнее распределить роли.

увидеть, где теряется ответственность;
разобрать мотивы и ограничения людей;
выбрать способ постановки задачи и обратной связи;
собрать командные договорённости вокруг результата.

Вечером второго дня

У участников остаются рабочие артефакты

Регламент

Сценарий совещания и еженедельной планёрки.

Чек-лист

Встреча один на один и разбор сложной ситуации.

Планы

Личный, командный и проектный горизонт.

Карта рисков

Критические факторы успеха по целям команды.

Карта команды

Наблюдения по ролям, стилям работы и ценностям.

Ведущий практикумаПавел Качагин

Формат и ведущие

Сначала — задача компании, затем программа

До старта обсуждаем состав команды, главную управленческую задачу и артефакты, которые должны появиться по итогам. Материалы остаются во внутреннем контуре компании.

Практикум ведут Павел Качагин и Екатерина Дашевская; состав команды сопровождения определяется задачей и численностью группы.

Конфиденциальность. Кейсы и внутренние данные, прозвучавшие в работе, не выносятся за пределы согласованного контура.

Инфографика практикума

Как работа превращается в управленческий результат

Диагностика

Фиксируем одну-две ключевые управленческие задачи компании.

Работа команды

Разбираем реальные кейсы, решения, планы и трудные точки.

Артефакты

Собираем правила, чек-листы, планы и карту рисков.

Внедрение

Назначаем владельцев и первый шаг после практикума.

Практикум для команды

Обсудим проведение в вашей компании

Первая беседа нужна, чтобы понять задачу, состав участников и уместный формат работы.

Форма подключения появится здесь

Контактный маршрут подключается после подтверждения владельца.

Практикум

Результативное
управление в кризис

Практикум, на котором вы научитесь создавать команду, которая достигает целей в любой кризис — без вашего ручного управления

2 дня · командный формат · минимум теории, максимум практики в группах: разбор ваших реальных кейсов, работа один на один и готовые инструменты, которые вы заберёте с собой.

Оставить заявку на проведение практикума

Для кого практикум

Два дня работы на реальных задачах ваших руководителей.

Банки и финансовые компании

Договорённости закрепляются на всех уровнях вертикали и не теряются по дороге вниз.

Производство, торговля, услуги, IT

Отделы и филиалы работают по единым правилам и быстрее принимают решения.

Предприниматели, которые управляют сами

Часть решений и контроля переходит к команде, а у вас освобождается время на стратегию.

Собственники с наёмными руководителями

Ваши директора сами доводят дело до результата, без вашего ежедневного контроля.

В наше время бизнес проверяют на прочность каждый день — новыми вызовами, ограничениями и стрессами. Выживают и растут те у кого сильный руководитель и у кого сильнее команда: та, что достигает целей и растёт, даже когда собственник не стоит над процессом.

За два дня вы и ваша команда научитесь:

Создавать сплочённые команды на основе ценностей — и обеспечивать рост даже в кризис

Выстраивать системы управления и делегирования, которые работают без вашего постоянного участия

Удерживать ключевых людей и привлекать лучших специалистов

Обеспечивать стабильный поток платёжеспособных клиентов

Возвращать себе время и свободу — для стратегии, семьи и жизни

Узнаёте себя?

Если вы ловите себя на том, что:

САМИ оцениваете ситуацию
САМИ находите решение
САМИ объясняете сотрудникам
САМИ мотивируете
САМИ контролируете
а иногда… САМИ переделываете, как надо
или наоборот — «тут всё понятно, разберутся сами», но они не разбираются

если у вас не настроено управление командами и система делегирования, то вы платите за это самым дорогим — своим временем и деньгами. И не только своими: временем семьи, ресурсом сотрудников и их семей. В кризис эта цена удваивается.

А ведь хочется обратного: чтобы дело росло и крепло, команда работала самостоятельно, а прибыль росла каждый месяц — или хотя бы уверенно держалась.

Практикум «Результативное управление в кризис» собран ровно под эти задачи. Вы не слушаете — вы работаете, на своих реальных кейсах, и уходите с готовыми решениями, инструментами и планами.

Что мы уберём из работы команды

Пустые споры, отговорки и совещания ради совещаний
Потерю времени и энергии
Безынициативность и угнетённый настрой
Постоянную утечку ключевых сотрудников

Итог: — цели не достигаются.

Что создадим вместо

Энергию и включённость в общий результат
Взаимовыручку и личную ответственность за итог
Желание расти и быть профессионалом
Согласованные решения и понятные правила взаимодействия

Результат: команда, которая системно удерживает результат и позволяет бизнесу масштабироваться.

А вы как руководитель — освободите время для главного

Заниматься стратегией развития, а не операционкой — работать «над бизнесом», а не «в бизнесе»
Овладеть новыми инструментами управления
Больше времени уделять себе и семье
Отдыхать, путешествовать, знакомиться с нужными и интересными людьми

Что вы отработаете на практике

1. Технология результативных совещаний и планёрок

Сократите время совещаний вдвое
Освоите систему генерации сильных идей — и научитесь «заземлять» их в пошаговый план
Наладите уважительное взаимодействие даже в конфликтных точках
Овладеете командной технологией принятия сложных стратегических и тактических решений
Внедрите персональную ответственность за ключевые задачи и максимальную скорость к результату
Научитесь создавать «большое видение», маркетинговую стратегию и системы продаж на основе ценностей

2. Управление один на один

Отработаете технику «Жёсткий руководитель» — требовательность без разрушения отношений
Получите технологию «Раскрытие системного видения» — чтобы руководители сами выстраивали план реализации проектов
Освоите передовые методы делегирования
Научитесь превращать страхи и ограничения сотрудника в его сильные стороны
Сможете отбирать людей не только по навыкам, но и по ценностям — а значит, кратно усиливать синергию команды

3. Годовые, квартальные и недельные планы развития

Соберёте планы прямо на практикуме — для себя, для каждого сотрудника, для команды и проектов
С учётом рисков и критических факторов успеха
С умением находить ресурсы и достигать результатов, которые казались невозможными

Главное отличие практикума: 7 уровней мышления

За два дня вы пройдёте путь, на который у большинства уходят годы. В его основе — модель из 7 уровней мышления: каждому соответствуют свои ценности, мотивы и поведение.

Освоив её, вы научитесь видеть, на каком уровне находится человек, — и понимать:

как он мыслит и ради чего работает
какие глубинные мотивы и страхи им движут
как он поведёт себя в кризисной ситуации
какие ценности он будет отстаивать, даже не понимая этого
кто пойдёт за вами на каждой ступени вашего роста как лидера, а кто — нет, и как сделать так, чтобы и они пошли за вами
ваш собственный стиль управления, мотивации и умение вдохновлять

Это не про то, чтобы управлять людьми. Это про то, чтобы понимать их точнее — и принимать спокойные, верные решения. Сильнейший рычаг в управлении командой.

Что вы получите вечером второго дня

У каждого участника на руках

Регламент совещания своего подразделения и сценарий еженедельной планёрки

Чек-лист встречи один на один и алгоритм разбора сложной ситуации с сотрудником

Годовой, квартальный и недельный план — для себя, для каждого подчинённого, для команды и ключевых проектов

Карта рисков и критических факторов успеха по своим целям

Карта своей команды по уровням мышления и ценностям

Давайте откровенно

Этот практикум — для вас, если:

вам важны измеримые результаты: сохранить достигнутое и обеспечить рост

вы хотите больше вовлечённости и личной ответственности каждого в команде

вы хотите более качественный уровень жизни для себя и близких

Тогда мы встретимся на практикуме «Результативное управление в кризис».

Оставить заявку на проведение практикума

Формат

Командный — желательно с участием руководителей

Сопровождение практикующими бизнес-коучами: один сертифицированный коуч на 5–7 участников (по запросу)

Документ о повышении квалификации — по согласованию

До 40 участников в группе

Под конкретную компанию программа адаптируется.

Что фиксируем до старта

Программа адаптируется под ваш контекст

До старта проводим диагностику и согласуем цели, сценарий и метрики. Практикум собирается под задачи вашей команды, а не читается по шаблону.

Результат виден сразу

Готовые регламенты, планы и карты у каждого участника на второй день, плюс анкета обратной связи.

Материалы остаются у вас

Все регламенты, планы и чек-листы передаются в электронном виде.

Нагрузка на команду понятна заранее

Два дня участия. Подготовка от участников не требуется: работа идёт на их текущих задачах.

Ведущие и команда сопровождения

Практикум ведут Екатерина Дашевская и Павел Качагин. Состав команды сопровождения формируется под задачу и численность группы.

Конфиденциальность

Работаем по NDA. Кейсы и внутренние данные, прозвучавшие на практикуме, не выносятся за пределы группы.

Ведут практикум

Екатерина Дашевская

Журналист, правозащитник, медиатехнолог, пиарщик. Юрист и эксперт в судебной и общественно-политических сферах. Продюсировала программы «Профсоюзы» и «Правозащитники» на радио «Sputnik» холдинга «Россия Сегодня». Главный редактор портала dolgi.ru. CEO & Founder Академии Экспертного Брендинга.

Павел Качагин

25+ лет персонального и группового коучинга, консалтинга
Создатель программы МВА по управлению командами и системами
Владелец продюсерского центра
Основатель и ректор Международного университета коучинга и психологии
Президент Ассоциации бизнес-тренеров, коучей, психологов и консультантов

Зачем это нам

Формирование культуры партнёрских отношений и масштабирования бизнеса в России
Развитие высокопродуктивных команд на основе общечеловеческих ценностей

Опыт, подтверждённый результатами

Сбер

Сопровождение руководителей по карьерной лестнице, программы по коммуникациям и управлению.

Приглашённый спикер программы «Уроки бизнеса со Сбером» — образовательной платформы «Деловая среда», уроки «Система достижения целей».

6,8 млрд ₽

Проект «Академия наставничества» с Министерством предпринимательства и центром «Мой бизнес»: 30 коучей Павла Качагина сопровождали 50 предпринимателей.

Суммарный результат участников — 6,8 млрд рублей. Результаты задокументированы официально.

Оставить заявку на проведение практикума

контакты